本報訊 （記者何文英）7月10日晚間，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡稱“步步高”）披露2025年半年度業(yè)績預(yù)告，經(jīng)公司財務(wù)部門初步測算，預(yù)計2025年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1.8億元到2.2億元，同比增加331.18%到382.55%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤900萬元到1300萬元，同比增加110.67%至115.42%。公司以“扭虧為盈+經(jīng)營質(zhì)效雙升”的亮眼表現(xiàn)，展現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁勢能。

    步步高相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，上半年凈利潤大幅增長得益于公司大刀闊斧的重整舉措與胖東來的深度幫扶，確認(rèn)了大額重整收益，同時持續(xù)深化經(jīng)營策略，聚焦于核心優(yōu)勢區(qū)域，并通過優(yōu)化門店布局、提升運(yùn)營效率等措施，有效提升了整體門店效能和盈利能力。

    單店價值日益顯現(xiàn)

    今年4月，步步高成功摘星脫帽，這一成果得益于公司大刀闊斧的重整舉措，不僅大幅降低資產(chǎn)負(fù)債率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，更為后續(xù)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動能。今年上半年營收的強(qiáng)勁增長，是步步高系統(tǒng)性改革成效的集中體現(xiàn)，自引入胖東來運(yùn)營體系以來，公司圍繞門店調(diào)改、供應(yīng)鏈重構(gòu)、自有品牌建設(shè)三大主線，推動經(jīng)營質(zhì)量全面升級。

    在門店運(yùn)營層面，18家完成調(diào)改的超市門店成為業(yè)績增長引擎。春節(jié)消費(fèi)旺季期間，這些門店銷售額同比激增3倍至6倍，客流量提升超300%，客單價穩(wěn)定維持在100元以上，顯著高于行業(yè)平均水平。同時，通過關(guān)閉低效門店、聚焦優(yōu)質(zhì)門店，單店坪效提升達(dá)42%，帶動整體營收規(guī)模與質(zhì)量雙升。

    供應(yīng)鏈端的變革同樣成效顯著。步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，減少2個至3個中間流通環(huán)節(jié)，采購成本平均下降15%。由此帶來的商品價格優(yōu)勢與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場競爭中脫穎而出，生鮮品類復(fù)購率同比提高27%，有效拉動全品類銷售增長。

    公司3月份推出的自有品牌BL（Better Life Better Love）成為新亮點(diǎn)，憑借“直鏈原產(chǎn)地與工廠、國標(biāo)認(rèn)證專業(yè)檢測，安全健康有保障，極致性價比”，迅速占據(jù)細(xì)分品類銷售榜單前列。截至7月底，公司自有品牌BL有超50支單品先后上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒、飲料、果汁、牛奶、洗衣液、濕紙巾、毛巾、襪子等多元品類，以“高性價比+差異化”定位，既滿足消費(fèi)者日常需求，又為門店打造獨(dú)特商品標(biāo)簽，助力經(jīng)營質(zhì)效提升，進(jìn)一步夯實(shí)零售轉(zhuǎn)型的商品力基礎(chǔ)。

    “超市+購物中心”構(gòu)建競爭堡壘

    作為湖南零售龍頭，步步高通過“一店一策”場景化改造與長沙網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)結(jié)合，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省98%縣市，市場份額穩(wěn)居本土前列，構(gòu)建良性發(fā)展循環(huán)。

    2025年，步步高以“品質(zhì)服務(wù)”為核心，構(gòu)建“商品+服務(wù)+體驗(yàn)”價值體系。在超市板塊，從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學(xué)規(guī)劃到商品選品的嚴(yán)格把控，進(jìn)行全方位精細(xì)化調(diào)整；在購物中心板塊，通過精準(zhǔn)市場調(diào)研定位消費(fèi)趨勢，協(xié)助引進(jìn)契合區(qū)域需求的時尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風(fēng)格與服務(wù)流程，強(qiáng)化差異化競爭優(yōu)勢。通過精準(zhǔn)配置人力、物力、財力資源，為公司上半年業(yè)績筑牢根基。

    2025年以來，隨著國家有關(guān)部門各項(xiàng)促消費(fèi)的政策逐步落實(shí)，步步高也迎來消費(fèi)熱潮。上述負(fù)責(zé)人表示，公司將根據(jù)市場環(huán)境及需求變化積極調(diào)整和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)門店場景升級、完善供應(yīng)鏈體系，充分發(fā)揮前后端協(xié)同效應(yīng)，為公司業(yè)績增長注入強(qiáng)勁動力。同時，公司會多措并舉提升組織運(yùn)營效率，精細(xì)化管控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步提升整體盈利能力。

（編輯 何成浩）