本報記者 謝若琳

    2021年1月15日，稻草熊娛樂集團（02125.HK）（以下簡稱“稻草熊”）在香港聯交所主板掛牌上市，成為過去幾年中影視公司登陸港股的破冰者。近日，稻草熊董事會主席兼CEO劉小楓接受《證券日報》記者專訪時回顧了過去一年稻草熊經歷的變化以及調整，同時分享了其作為行業資深從業者對影視制作公司內核的思考和見解。

    在劉小楓看來，影視行業作為內容產業，產品展現效果受多重因素的影響，本身的不確定性很強，而稻草熊要做的就是在不確定性中尋找確定性。

    自成立以來，稻草熊區別于大多數傳統的制片公司，并未將自身定位于自創自產自銷的“工作室”，而是逐漸發展成為一家以大中臺服務體系為核心的平臺型影視公司。上市前，劉小楓曾言，“生產劇集只是一條業務線，做內容品牌才是長線！”上市后的一年間，稻草熊對其品牌匠心運營，業務發展與品牌形象的相輔相成，使其在紛繁復雜的影視行業中逐漸展現出“確定性”。

    “用業務水平提升確定性”

    稻草熊成立于2014年，業務涵蓋電視劇及網劇的投資、開發、制作及發行，曾出品《蜀山戰紀》系列以及《局中人》《兩世歡》等知名劇集。

    劉小楓認為，推動影視行業進步的因素有三點：一是科技的發展對行業的推動，二是眾多優秀藝術家的藝術創造對行業的推動，三是大量行業外資金對行業的推動。

    過去幾年，影視行業經歷了資本寒冬，在這樣的背景下，稻草熊的成功上市大大提振了行業士氣。劉小楓告訴記者，上市以來有三方面變化：第一，鼓舞了公司內部士氣，進一步提升了公司的品牌影響力，對處于低谷的影視行業也是一次突破，很多業內參與者在表示祝賀的同時也希望能夠了解影視公司在登陸港股市場過程中的確定以及不確定因素，從而推動影視公司的運作方向；第二，品牌影響力和品牌號召力增強，拓寬了合作的藝術家邊界，使得稻草熊平臺中聚集的優質藝術家數量大幅提升；第三，募集到近10億港元的資金對業務的發展切實起到了幫助，帶來了較為充足的現金儲備；第四，通過香港聯交所的平臺，稻草熊未來有了更多融資的渠道和可能性。

    基于此，稻草熊確定了全類型的賽道方向。2021年，稻草熊推進多部劇集的投拍。例如黃景瑜、修睿等主演的當代涉案劇《斗賊》，由喬杉、楊子姍等主演的當代都市劇《乘風踏浪》，由任嘉倫、李沁等主演的奇幻懸疑情感劇《請君》等。此外，由張彬彬、徐璐主演的古裝奇幻劇《月歌行》，由郭京飛、賈乃亮、譚卓、熊梓淇主演的當代都市劇《追愛家族》等已經進入待播階段。

    《月歌行》海報

    劉小楓表示，“目前行業面臨調整期，稻草熊要做的事，首先是在業務上增強判斷能力，保持相對謹慎的投資心態，守住手上的現金儲備，要做到‘手里有糧心里不慌’；其次深耕業務能力，集中優勢資源，穩定生產頭部作品；此外，加大與頭部藝術家的合作力度，持續獲得未來的內容生產力。”

    劉小楓稱，未來公司更為重要的任務是學習與遵照第十一次文代會上的最新精神，下大力度對公司項目的內容主旨、創作精神進行精化、提升，在作品上堅持守正創新，緊跟時代步伐，創作時代精品。“稻草熊發展是比較快的，這更加要求我們有清醒的頭腦，展現自己的確定性追求——我們將堅定不移把提高質量作為影視作品生產的生命線，不斷地增進不同類型賽道中作品的精神能量、文化內涵、藝術價值，把中華美學精神和當代審美追求結合起來，用情用力講好中國故事，創作更多符合當代中國價值觀念、彰顯中國審美旨趣的優秀作品。”

    通過大中臺服務系統攜手頭部藝術家

    一家制片公司的產業鏈是怎樣的？

    首先，這家公司需要購買一部小說或者開發一個創意，從源頭孵化成劇本，其次搭建創作團隊，涵蓋導演、制片人、演員等一切工作人員，從而進行拍攝制作工作，最后需要與播出平臺談銷售、宣發。這是過去幾十年中，中國制片公司最常見的商業化流程，也是中國影視工業化進程中的最大阻礙。

    “稻草熊在創業之初也是這樣做的。”劉小楓表示，“但我們很快意識到，這種模式最大的問題是產量受限。比如，假設稻草熊希望每年能夠投產10部-15部電視劇，這意味著公司要同步推動50部以上劇本開發，才可以確保30%-40%的轉化率。同時，內容產業的創作過程充滿變數，主創、平臺、題材等太多不可控的因素，因此一家相對成熟影視公司一年內能夠投產的項目也就在4、5部左右。”

    必須強調的是，影視內容的制作周期很長，從稻草熊招股書公布的數據來看，自提交影視劇項目備案至劇集實現首輪播映，業內平均周期為22.5個月，而稻草熊平均需要大約17.8個月。這就導致制片公司始終處于“低周轉”的模式中，成長緩慢。

    作為一家擁有大中臺服務能力的平臺型運營模式影視制片商，與傳統影視制作公司最大的區別就在于稻草熊對其自身大中臺系統的定位。劉小楓告訴記者，稻草熊更像是一個大制片人，主要工作分為三部分：第一，儲備大量IP、原創劇本；第二，搭建成熟的主創主演團隊；第三，對影視項目進行商業運作。

    “我們希望，藝術家能夠專心于內容創作，而把創意類項目轉化成商業產品的流程交由稻草熊來負責。”劉小楓表示，對行業內的藝術家而言，稻草熊具備三方面的合作便利：一是資金資源優勢，二是業務判斷能力，三是商業整合能力。

    2021年11月4日，稻草熊實施了股權激勵計劃，值得一提的是，本次激勵的對象不僅涵蓋公司內部員工，還包括一些重要的業務合作伙伴，例如業內優秀的導演、編劇等。此外，過去一年，稻草熊與業內優秀的導演或編劇成立了多個合資公司。可見，稻草熊對藝術創作團隊的高度重視，相信這些方式能夠更好地維護稻草熊與藝術家長期穩定的合作，從而不斷地向市場輸出更加優質的作品。

    稻草熊發展至今，員工人數一直保持在相對穩定的數量，而業績卻持續穩定增長，關鍵點就是在平臺型運營模式下將各種類型的外部優質合作伙伴產能最大化，劉小楓表示，“好的產品源自頭部藝術家，未來幾年稻草熊會加大力度與頭部藝術家合作，整合行業中最優質的創作資源。”

（編輯 崔漫 上官夢露）