本報記者 王麗新

    “得益于‘穩財務、重投資，強運營’策略，2019年花樣年實現了蝶變。”3月31日下午，在花樣年控股（以下簡稱花樣年）2019年業績說明會上，花樣年控股董事會主席兼執行董事潘軍表示，花樣年同時推進“地產開發＋社區服務”雙頭部業務，物業銷售成為未來收入增長的“動力源”，社區服務成為現金流入的“穩定器”，練就了抵御經濟周期的能力。

    “2020年，花樣年將以利潤率和現金流為導向提升運營速度，在財務策略上‘穩字當頭’，優化債務結構，拓寬融資渠道，降低融資成本。”潘軍表示，今年的銷售目標是450億元，比2019年提升26%，在當前疫情之下，這個目標有一定挑戰性，但花樣年已經為未來的彎道超車做好了準備。

    向“千億目標”發起沖擊

    “行業集中度越發明顯，目前已分為三個梯次，花樣年預計2021年進入‘千億陣營’。”潘軍表示，實現有質量的增長以后，希望銷售規模盡快達到行業50強。

    財報顯示，截至2019年底，花樣年收入約190.82億元，同比增加36.4%；歸屬于股東的凈利潤8.74億元，同比增長19.95%；毛利約為53.37億元，同比增長27.6%；毛利率為28%。

    值得一提的是，深圳作為花樣年的大本營，其在此儲備了大量舊改項目，部分項目預計毛利率可達到50%以上。在整個地產行業毛利率下滑的背景下，若花樣年能快速轉化這些舊改項目，加快周轉速度，其將保證未來幾年的毛利率維持在行業較高水平。

    “2019年，花樣年通過流程精細化、運營高效化等措施，實現提質增效和有質量的增長。”花樣年控股執行董事、花樣年地產集團執行董事兼首席運營官張惠明表示，銷售和管理費用與收入及合同銷售的比例下降效果明顯，年內新拿地項目從拿地至開工周期縮短至7.5個月。

    “我們現在看到行業凈利潤是個位數，毛利率是‘2字頭’，當行業趨向制造業表現時，開發要快，服務要個性化，投資要精準，周轉速度要快。”潘軍表示，花樣年在人才、激勵機制等方面都進行了變革，要向行業TOP20對標。

    粵港澳大灣區土儲占比超50%

    在投資布局方面，“圍繞都市圈擴大戰略縱深，深耕重點區域，聚焦成渝、奧港澳、長三角、環渤海、華中等五大都市圈。”張惠明表示，2019年以來，花樣年控股新增13幅土地，新增可售貨值約309億元。

    截至2019年底，花樣年規劃土地儲備建筑面積約3687萬平方米未未來發展提供強大動力；預期未來可轉化為土地儲備的城市更新項目總建筑面積約1954萬平方米，儲備總貨值約3845億元；預期未來3年有17個城市更新項目可轉化為開發用地，供地總貨值約1186億元。

    值得關注的是，在花樣年重倉土地儲備的深圳，已有27個項目覆蓋全市，規劃土儲面積約732萬平方米，占城市更新總規劃土儲面積的約37%，預計總貨值約2055億元，占城市更新項目規劃總貨值的約53%。

    綜合來看，花樣年的土地儲備多集中于全國五大都市圈，一線城市和二線城市占比超過90%，粵港澳大灣區土地儲備占比超過50%。

    在財務方面，截至2019年底，花樣年的凈負債比率為73.5%，同比下降3.9%；一年內到期的短期有息負債占比，從2018年底的33.1%下降至2019年底的30.1%。

    “2019年，公司的財務處于穩健狀態，在負債方面有所調整。”花樣年控股執行董事、首席財務官陳新禹表示，“在總體債務管理方面，公司以‘控總債，降短債’為總體思路，優化債務結構。2020年，公司將重點調整到期的美元債結構，接下來將重點開拓境內融資渠道，優化境內外債務結構。”

（編輯 上官夢露）