■冷翠華

    銀保監(jiān)會近日發(fā)布組織開展人身險產品專項核查清理工作的通知，同時發(fā)布了人身險產品開發(fā)設計負面清單。這彰顯了監(jiān)管部門進一步規(guī)范產品開發(fā)設計的決心，也給險企敲響了警鐘：產品設計不能唯利是圖而丟了專業(yè)精神、“工匠精神”。

    監(jiān)管部門針對人身險產品三番五次立規(guī)矩、搞檢查、開罰單，從側面說明行業(yè)沉疴已久，痼疾未除。比如，某險企設計的一款年金保險采取“長險短做”手法，將5年期業(yè)務實際做成兩年期，妄圖規(guī)避監(jiān)管要求。該險企受到了3個月內禁報新產品等處罰。此外，2017年，僅一家大型壽險公司就對100多項產品進行了合規(guī)性改造。這也映射了保險產品開發(fā)存在亂象。

    一步錯，步步錯。產品開發(fā)設計的種種問題會誘發(fā)連鎖負面反應。比如：要將“問題產品”賣出去，銷售誤導等手段就難以避免，或夸大投資收益，或混淆產品概念。這又為日后的退保、理賠埋下風險隱患，小則侵犯少數(shù)消費者的權益，大則引發(fā)群體性事件，損害行業(yè)口碑。而大量退保會危及險企的現(xiàn)金流及償付能力，甚至可能演變?yōu)樾袠I(yè)危機。

    這些行業(yè)痼疾與保險業(yè)急于規(guī)模擴張，脫離保障本源有關。直白地講，部分保險機構追求賺快錢，快賺錢，丟掉了為消費者做好風險管理、設計適當性產品的“工匠精神”。例如，有的險企經(jīng)營理念偏離正道，成為大股東的“提款機”；有的險企精算師形同虛設，產品設計主要看領導意思，中短存續(xù)期產品董事會決議并無總精算師簽字；還有的險企曲解“工匠精神”，一門心思想著怎么“算計”消費者。例如，有的癌癥保險產品所言的“癌癥”不包括原位癌；有的險企通過文字的細微差異來偷換概念，混淆“可以續(xù)保”和“保證續(xù)保”概念，讓部分消費者誤以為“可續(xù)保至100歲”就意味著自己能得到終身保障。還有險企打著創(chuàng)新的招牌，越過法律法規(guī)底線，開發(fā)奇葩產品，靠噱頭來吸引消費者眼球。

    對此，監(jiān)管部門屢出重拳，希望凈化市場生態(tài)。此次監(jiān)管核查的四個重點就很有針對性：嚴查違規(guī)開發(fā)產品、挑戰(zhàn)監(jiān)管底線的行為；嚴查偏離保險本源、產品設計異化的行為；嚴查罔顧公平合理、損害消費者利益的行為；嚴查以營銷為噱頭、開發(fā)奇葩保險產品的行為。

    追根溯源，對癥下藥。為從源頭控制“問題產品”，銀保監(jiān)會一方面組織專項核查清理工作，另一方面發(fā)布產品開發(fā)負面清單，防止險企在這一環(huán)節(jié)犯錯。當然，險企更應首先自查，梳理產品體系，清理問題產品，重新審視未來的產品開發(fā)計劃，加上合規(guī)鐵律。同時，在不斷變化的市場環(huán)境下、規(guī)章制度時時更新的政策環(huán)境下，保險公司必須加強學習，提升專業(yè)素養(yǎng)，避免出現(xiàn)費率厘定錯誤等問題。此外，在創(chuàng)新方面，險企須繃緊邊界意識，而對把握不準的邊緣地帶，應與監(jiān)管機構加強溝通，從創(chuàng)新越界風險做好事前防范，多一些“防火”，少一些“救火”。