本報記者 余俊毅

    中小銀行正在加快推進申請理財子公司的步伐。

    12月16日，齊魯銀行公布的投資者關系活動記錄表顯示，該行正在積極推進理財子公司申請籌備相關工作，準備申請材料，推進系統建設，具體事項尚需取得監管機構的批準。

    早在7月份，齊魯銀行就曾發布公告稱，公司董事會審議通過了《關于發起設立理財子公司的議案》，同意公司全資發起設立齊魯理財有限責任公司（最終名稱以監管機構認可及工商登記機關核準的名稱為準），注冊資本10億元。

    齊魯銀行表示，設立理財子公司符合監管政策導向和國內外銀行業發展趨勢，亦符合該行自身戰略發展規劃，有利于提升綜合金融服務水平，增強服務實體經濟、價值創造和整體抗風險能力。

    銀行理財子公司的運營發展已經歷了三年多時間，目前已獲批籌建（包含開業）的理財子公司數量達到31家，其中包括6家國有大行、11家股份制銀行、8家城商行、1家農商行以及5家合資銀行。在今年開業的就有8家銀行理財子公司，可見理財子公司擴容速度還在不斷加快。

    零壹研究院院長于百程對《證券日報》記者表示，雖然理財公司的成立數量在持續增加，但總體上能設立理財公司的銀行還是有限的。尤其在銀行理財產品全面凈值化轉型后，由于管理能力、投資能力以及品牌影響力等差距，使得銀行理財的差異化更加明顯，銀行理財會逐漸分化為綜合性理財公司，以某一領域見長的特色型理財公司，有些中小銀行則以代銷市場上優質理財產品為方向。

    對于未來銀行應該如何在理財業務上實現發展，中信證券楊榮團隊研報認為，理財業務規模較大的銀行可以爭取設立理財子公司的機會。對于理財規模較小卻又不想放棄理財業務的銀行來說，可以考慮與其他銀行或資管公司以聯合方式獲得理財子公司牌照。未來，中小銀行應將理財產品代銷作為發展理財業務模式的新選擇，理財市場將逐漸轉變為“以理財公司為主、銀行機構為輔”的格局。

    招聯金融首席研究員董希淼建議到，監管部門應嚴格把控理財公司“入口關”，堅持標準不放松，穩步推進理財公司批設工作；同時，支持不同銀行共同發起、銀行與非銀行機構聯合發起等方式，探索由省農信聯社（省農商聯合銀行）牽頭發起設立理財公司，積極研究優化中小銀行設立理財公司的模式路徑，更好滿足中小銀行發展理財業務的強烈愿望，努力消除理財市場的“馬太效應”。